修舊利廢是減少支出、降低成本，促進公司經(jīng)濟效益提升的一項有效途徑，同時也是設備管理工作的一項重要內(nèi)容。中鹽內(nèi)蒙古化工踐行“過緊日子”思想，以強化、細化修舊利廢管理為切入點，通過走訪調(diào)研與修訂公司《修舊利廢管理制度》，引導職工提高成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，養(yǎng)成珍惜舊設備、修復可再用部件、精打細算每一次能源消耗的良好習慣，樹立“節(jié)支就是增收，修舊利廢就是創(chuàng)效”的理念。

通過實地走訪調(diào)研，取得了顯著的成效。一是準確把握需求，優(yōu)化制度設計。通過與管理人員及職工直接對話，根據(jù)需求調(diào)整和完善制度內(nèi)容，使制度更貼近實際工作流程，提升了可操作性和針對性。二是增強參與感，提升接受度。鼓勵職工積極參與到制度的修訂中，通過共同探討和建言獻策，增強了大家對新制度的認知感和接受度。三是發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免脫節(jié)現(xiàn)象。通過現(xiàn)場調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)并關注到了易忽視的問題，確保了制度不會因理想化而與實際操作脫節(jié)的現(xiàn)象。四是開展宣貫培訓，確保信息共享。在調(diào)研過程中對制度進行講解與實踐指導，加強各單位對新制度的理解，為制度的順利執(zhí)行奠定了堅實的基礎。

隨著修舊利廢工作的持續(xù)開展，職工通過仔細拆裝、認真分析設備內(nèi)部結構，對產(chǎn)生廢舊設備的原因進行探究，思考如何進行優(yōu)化、改進，通過維修、改造，努力使廢舊物品恢復原有性能，達到“技術上可行、運行中安全、經(jīng)濟上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，在確保設備的安全可靠運行前提下得以重新使用，實現(xiàn)資源的綜合利用。